融通安防集团举行子公司经理层成员 任期制和契约化管理签约仪式

（人力资源部  许玲）为深入贯彻中央、省市深化国企改革三年行动决策部署，全面推进市属国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作，12月30日，四川融通安防投资集团有限公司举行子公司经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。集团公司领导班子成员出席会议，子公司经理层成员、职能部门中层干部和骨干员工参加会议。

签约仪上，集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘强通报集团公司已阶段性完成子公司经理层成员任期制和契约化管理改革攻坚任务，实现了“两个100%达标”改革攻坚任务目标。要求集团上下要自觉肩负起政治责任，深刻认识新发展阶段深化改革的责任感、紧迫感、使命感。瞄准改革目标任务，以市场化改革为方向，抢抓集团当前面临的系列重大战略机遇，狠抓落实，全面推动经理层成员任期制和契约化管理落地见效。

集团公司与下属13家子公司经理层成员签订了年度、任期目标责任书和岗位聘任协议。银研金融外包公司总经理陈拾月代表子公司经理层成员作表态发言时表示，在完成了《劳动合同》、《岗位聘任协议》、《年度目标责任书》、《任期目标责任书》的签订后，深感责任，深感信任，深感压力，深感动力。未来三年，将带领银研公司团队围绕集团公司战略目标任务，遵守契约精神，紧盯市场，内化管理，履职尽责争创佳绩。

集团公司党委书记、董事长夏勇在讲话中提出四点要求：一是进一步强化党建引领，凝聚奋进力量。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，是落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重大战略部署，要充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把握改革创新、务求实效，突出重点、整体推进的工作方法，把党建工作和经营工作深度融合，同频共振，使党建工作成为公司发展的“红色引擎”。二是进一步完善企业治理结构，提升可持续发展能力。要以子公司任期制和契约化管理为新起点，着力完善法人治理结构，明晰各治理主体权责边界，健全中国特色现代企业制度，实现治理机制制度化、规范化。持续优化目标考核机制，健全风险防控体系，推动制度优势更好转化为治理效能，为国有资产保值增值提供坚强保障。三是进一步创新市场化经营机制，激活高质量发展内生动力。要在全面推行任期制和契约化管理的基础上，以优化人才结构、创新人才机制为基础，以优化薪酬体系、强化制度执行为抓手，持续推动劳动、人事、分配三项制度改革创新。切实实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减，充分激发经理层成员的活力和创造力，不断激发高质量发展内生动力，提升企业市场化、现代化经营水平。四是进一步落实责任、强化担当，国企改革三年行动抓深抓细抓出实效。要以刀刃向内、壮士断腕的勇气和担当，聚焦集团战略布局方向和重点，不断提高改革攻坚、创新发展、防范风险的本领，破解发展难题、以求直务实的责任担当推动国企改革三年行动抓深、抓细、抓出成效，为加快实施泸州“一体两翼”特色发展战略和建设新时代区域中心城市贡献融通安防力量！以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！