“集体会诊”找问题“精准把脉”开良方|四川融通安防集团召开2022年上半年生产经营工作会议

（行政办公室  冷方雁、唐建国）7月18日至7月20日，四川融通安防投资集团有限公司分业务板块召开2022年上半年生产经营工作会议。集团公司党委书记、董事长夏勇出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理张跃林主持，集团公司领导刘强、王玉平、张进、吴方毅、雷利群参加会议。

会议通报了集团公司2022年上半年生产经营目标任务完成情况，分析了公司经营情况和守押及金融外包、科技安防、职业技能培训以及其他板块财务情况，听取了各业务板块生产经营单位、综合部门上半年工作情况和下半年工作思路、主要举措的汇报。集团公司分管领导分别进行了针对性讲评，肯定工作亮点、指出存在不足、指明下步工作方向。

张跃林要求，下半年机遇与挑战并存、希望和困难同在，各子（分）公司、各综合部门要锚定目标，鼓干劲，抓落实，促发展。一是要提高政治站位，增强发展信心。要时刻保持“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，坚持问题导向、着力攻坚克难，按下“快进键”、打好“提前量”、跑出“加速度”。二是要找差距补短板，完成目标任务。各单位要以更加坚定的思想自觉、精准务实的举措、真抓实干的劲头，紧盯年度经营目标和重点工作不放松，层层落实责任，倒排工期、挂图作战，确保各项工作落地、落实、落细，努力完成全年生产经营目标任务。三是要立足自身优势，推进多元发展。在做精做细传统主业同时，积极培育新的利润增长点，守正创新、多元发展。四是要防范各类风险，构建安全发展氛围。要牢记习近平总书记“人民至上、生命至上”的指示精神，统筹抓好生产经营、安全环保、疫情防控等工作，营造企业安全发展良好氛围。

夏勇指出，当前，集团公司各生产经营单位和综合部门不同程度存在着“三个不足”：一是员工能力素质不足。具体表现为员工能力素质与集团公司快速高质量发展的态势不适应，不能满足集团公司经营业务发展需求。二是市场信息收集研判能力不足。部分单位对市场信息不敏感，没有市场信息进行摸排、甄别、分析、研判的完善机制，甚至出现因未准确掌握市场信息而丢失业务的现象。三是执行力不足。部分员工不担当、不作为，工作定力缺乏，遇事本末倒置，“拖”字当头，急功近利，敷衍塞责，导致部分项目推进迟缓，未见成效。

夏勇强调，各单位要清醒认识当前生产经营面临的形势和突出问题，切实增强发展的紧迫感和责任感，坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，确保下半年精准施策、精准发力。一是进一步加强岗位业务培训，提升员工综合素质。各单位要针对自身存在的问题，结合生产经营实际，采取劳动竞赛、技术比武、岗位培训、学习研究等灵活多样形式，培育广大员工树立争创一流的竞争意识和学习意识，全面提升职工综合能力素质，不断提高员工队伍的执行力、创造力和战斗力，增强核心竞争力，为公司高质量发展提供有力保障。二是进一步优化工作流程，提升工作效率。各单位要再次对现行规章制度进行梳理归集，及时修订完善或废止不适应业务发展、内控要求的制度，按照“多报备、少审批”的原则，进一步优化招标、采购、合同等业务工作流程，简化程序，减少流转时间，提升工作效率。三是大力实施金融外包全链条服务的“强链”“补链”工程。由单一的现金押运向多元化业务转型，不断延伸上下游产业链条，致力于打造金融外包服务“全链条”模式，这是集团公司党委既定的发展战略。各单位应充分结合自身工作实际，充分发挥公司在“错时交接”“自助机具维保”等方面的科技优势，寻找空白，创造商机，在“强链”和“补链”上下功夫、见成效，不断推动武装守押和金融外包服务融合发展。四是持续加大安全生产投入。各单位要树立“企业安全生产投入不足就是重大隐患”的意识，确保具备安全生产条件所必需的资金投入。各单位要严格对照国家行业相关标准，梳理存在的问题，并及时整改。要把风险当事故处理，全面筑牢安全生产防线，为公司高质量发展营造安全环境。

各子（分）公司负责人、业务经理、财务、内勤；各综合部门负责人、内勤参加了会议。