泸州市金盾安防职业培训学校 泸州融兆人力资源管理有限公司 组织召开2022年年终工作总结会议

（金盾安防  伍磊）2022年12月29日下午，四川融通安防投资集团旗下泸州市金盾安防职业培训学校、泸州融兆人力资源管理有限公司组织全体员工召开了2022年年终总结暨2023年工作部署会议。会议在总结2022年党建工作、经营工作、安全工作的基础上，明确了2023年经营管理工作思路、经营目标和重点工作任务，提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的经营指导思想。金盾学校、融兆人力公司每名员工及学校协作单位代表分别汇报了2022年任务完成情况、重点工作完成情况、工作中存在的主要问题以及2023年的工作思路；各板块业务负责同志对团队人员进行了分析小结；金盾安防学校、融兆人资公司负责人对全体员工逐一开展点评。

    2022年金盾安防学校和融兆人力公司全体员工紧紧围绕年初预定的经营目标，积极落实抓培训、抓营销、抓合作和抓队伍，以三大举措确保目标任务的完成。一是将“党的建设、生产经营、安全稳定”三件大事有机结合、融合发展，不断创新工作思路和方法，保持队伍的总体稳定，凝聚力和战斗力进一步提升，各项工作保持稳中向前的良好局面；二是深耕传统主营业务，不断夯实市场渠道，优化内部管理流程，积极提升服务品质，持续提高市场占有率，为企业健康稳定发展奠定坚实基础；三是承担集团代管资产的日常管理维护和招商工作，在保证代管资产安全的前提下有效实现国有资产的保值增值。
      会议在总结两个经营范围成绩的同时，客观地分析了学校发展存在的问题，一是当前学校缺乏长期稳定的发展阵地问题；二是学校培训项目单一，发展后劲不足问题；三是非学历制的短期职业教育可持续发展问题。四是人资公司业务渠道拓展问题。五是全员营销能力亟待提升的问题。
    针对来年的经营管理工作，会议提出了“六条主线”：一是要紧紧围绕集团党委总体规划部署，以党建为“总引擎”，以发展为“总要求”，坚持稳中求进的工作总基调，扎实推动各项工作更上新台阶；二是在集团公司的支持下，积极争取相对稳定的办学场地，为学校可持续健康发展奠定基础条件；三是继续加大对外合作办学力度，拓展新兴培训项目，进一步实现营收利润双增长；四是实行全员营销制度，整合内外部一切有利因素，进一步加大业务多元化开拓力度，力争在广告传媒、技防工程以及办公用品和安保消防设备销售上有大的突破；五是努力降低经营成本，着力提高管理效能；六是充实优化营销团队，助推业务快速发展更上新台阶。
    会议强调，全体员工要严格按照2023年总体工作思路，聚焦目标任务，拟订措施办法，坚持稳中求进工作总基调，以发展为主题，以创新为动力，抓实党建业务融合；抓牢安全生产管理；综合业务能力提升和多元化业务发展并举；实施精细化绩效考核，全面提升业绩效能，为推进集团公司各项事业高质量发展贡献新的更大的力量！